一、 案例简介
1999 年 7 月，卡莉·费奥瑞纳正式加入惠普，出任惠普 ceo。当时惠普市场收益低迷， 企业面临前所未有的困境， 卡莉可谓受命于危难之际。 在她出任 ceo 之后， 采取了一系列大刀阔斧的狂飙突进式改革举措， 强调速度。 事实上也帮助惠普走出了低迷， 市场份额开始回升。
但是 2002 年，费奥瑞纳按照自己一贯的管理风格，独断专行，力排众议，在自己的一
手推动下， 惠普公司以 190 亿美元收购了康柏电脑， 这
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